用友BIP再发新品 助力实现数智化项目管理

12月8日，全球领先的数智商业创新平台用友BIP再发新品，聚焦落地项目管理数智化转型，发布用友BIP项目云，以“数据驱动 智慧工程 敏捷服务”为主旨，面向工程建设项目、服务类项目两大核心项目类型，帮助企业实现数智化项目管理。

项目管理数智化转型迫在眉睫

长期以来，我国工程项目建设主要依赖资源要素投入、大规模投资拉动等手段，工业化、信息化水平较低，生产方式粗放、科技创新能力不足等问题始终存在。2022年4月，中央财经委员会第十一次会议强调全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。

随着基建项目投资加大，给企业工程项目管理带来了巨大的市场空间。与此同时，随着服务行业GDP占比显著增加，知识密集型高端服务业快速发展，服务行业对项目管理的需求也愈加迫切。但服务业项目管理普遍存在项目经营管理乏力、项目策划不足、进度管理不透明、资源管理不全面、项目回款及收入确认管理粗放等痛点。

在我国数字中国战略之下，新技术日益成熟之上，政府相继出台多项政策，号召、引领、要求企业进行数字化转型。这必将重塑项目管理运营模式，使得企业项目管理落实数字化转型“必须性”“可行性”日益增强。

用友BIP以“数据驱动”引领项目管理新发展

用友BIP项目云以数智化项目管理为目标，服务企业工程建设项目与服务类项目管理。其中，工程建设项目围绕项目成本、进度、安全、质量、协同等业务场景，构建涵盖项目业主、建设方、施工方及监理单位四级联动的智慧工程管理体系，通过“互联网+传统工程行业”深度融合，为项目管理科学决策提供支持；服务类项目围绕预算、采购、资源、进度、成果等核心要素，助力服务业项目企业实现精细化管理，管控关键业务流程，降低成本、提高利润、数据驱动决策。

用友BIP项目云以“数据驱动 智慧工程 敏捷服务”为核心理念。

数据驱动：全面的项目管理数据指标体系，通过数据助力项目价值创造，风险监控，实时分析；

智慧工程：“3+2+n”体系，包含项目管理成本、进度、质量安全三大核心管控数字化。项目全生命周期文档管理，项目资产一体化，实现项目两大产出物数字化。“云大物移智”等新技术助力工程管理实现项目管理n类场景数字孪生、智慧工程；

敏捷服务：围绕资源、进度、成果等核心要素，助力服务业项目企业实现精细化管理，管控关键业务流程，降低成本，提高利润，数据驱动决策。

用友BIP项目云基于企业数智化新底座用友iuap平台构建，与其他业务领域，如财务、税务、采购、供应链、生产制造等完美融合。未来，用友将会进一步加强在GIS+BIM，AIoT、三维模型服务，AI服务等领域与项目管理的融合，持续探索与提升工程管理的智慧化能力，帮助经营管理者通过数据洞悉业务，助力大型企业项目管理数智化转型。

数智化助力项目管理四大典型应用场景

用友BIP项目云，融合了项目业主、建设方、施工方、设计方、监理方等多方协同，涵盖项目前期、招投标、立项、成本、进度、质量、安全、现场协同、物资及服务、工程交付等，项目管理全生命周期的多种应用。为企业打通从商机到立项，从合同到回款，从执行到交付全流程的项目价值链。

典型场景一：精细化成本管理

工程项目建设中，通常由于工程规模较大，工程建设周期长，多参与方的问题，造成项目成本难管控，项目成本难统计。直接影响工程项目的资金支出，进而影响企业的利润。因此精细化的项目成本管控是众多企业共同追求的目标。

通过用友BIP项目云，可以建立标准、多级的项目概预算体系，实现概预算结果的数据继承，简化项目预算编制的过程；同时通过设置灵活的预算控制规则，以及预警或强控比例，实现对项目整体或项目成本对象的不同管控需求；通过直接归集、统计项目成本等功能，及时、准确获取项目成本信息，以达到项目成本全过程动态控制的目的，与财务系统集成实现业财高度融合。

典型场景二：智能化进度管理

进度管理一直以来都是工程项目管理的重点和难点，有效的进度控制，不仅能让项目按时完工，也能够有效控制项目成本、确保企业经济效益。用友BIP项目云基于国际先进的进度控制方法论，借助计划评审技术与关键路径法，帮助企业建立完善的项目计划管理体系, 实现项目进度从计划编制、审核、发布、填报、变更、监控的全过程管理。从企业管理层、业务部门、项目部，到各承包商均可以通过各自入口访问所需数据，实现工作协同；各级项目管理人员通过进度看板、进度图表，了解项目当前进展、计划与实际进度的偏差预警，可对当前进行有效的监督和控制，并可对未来进行准确的预测。

典型场景三：协同化质量管理

工程施工现场中，由于施工现场环境复杂、参与人员多，难以对工程施工质量进行有效的管理。用友BIP项目云通过帮助企业建立PDCA闭环的工程项目质量管理体系，实现质量问题发现→质量问题处理→质量问题关闭；通过移动应用促进施工现场的多方协同，支持质量问题通知、上报、抄送等协同业务，及时发现并解决项目质量缺陷，促进企业质量管理持续改进。

典型场景四：可视化风险控制

及时了解项目风险，采取合理应对措施化解风险，是每个项目管理者的期望。用友BIP项目云通过设置成本、合同、进度等各项控制指标，并全过程监控项目执行过程，自动将超出指标的信息推送到项目预警中心，各级项目管理人员可在预警中心接收风险事件，及时进行处理，实现项目可视化风险控制。

目前，用友已为中国化学、中国平煤神马、浙江国网等大型国央企，天府新区、港华燃气等诸多行业领军企业提供数智化项目管理服务。未来用友BIP将继续通过数据驱动智慧工程与敏捷服务，帮助企业提升项目绩效，完成数字化浪潮下的创新与成长，实现数据智能、实时运营的项目管理，助力企业迈向高质量发展。